2020年11月17日，仁和中方新疆省區提前44天圓滿完成全年任務目標，取得“同創大會戰”的全面勝利！省區全體同仁都沉浸在一片歡欣鼓舞的氣氛當中。此時此刻，我們說的最多的就是“感謝”：感謝新疆省區全體同仁一年來的不懈努力與長期付出，感謝公司領導，特別是張自強總經理對新疆省區的關心與關注，感謝客戶長期以來的理解、支持與信任……

然而，有這樣一位同仁，他沒有豪言壯語，沒有豐功偉績，更沒有“銷售高手“、“業績十佳”等令人羨慕的榮譽稱號。他具有的，只是勤勉的工作作風、務實的工作風格與內斂的行為習慣。我們在實現年度任務目標的同時，恰恰忽視的是對他的感謝——他就是仁和中方新疆省區喀什地區經理龔發宏。

龔發宏，2012年加入仁和中方，從昌吉州奇臺縣的縣級經理做起，2015年晉升為地區經理并被派往條件和環境較為艱苦的南疆喀什地區開拓市場。他面對壓力不妥協，面對命令就執行。時至今日，他沒有講過一次條件，沒有談過任何借口，從未使用過一次地區授信。

??????? 一、一戰疫情，牢記使命，義無反顧返回戰場

2020年，新疆前后陸續爆發三輪疫情，市場環境急劇惡化，省區全體營銷將士感受到了前所未有的壓力與挑戰。“不找任何借口，遇到命令就執行，遇到困難就全力以赴去克服”是龔發宏經理在經歷三輪疫情時對工作的態度——年初的首輪疫情，他身處重災區湖北，在自身生活秩序和條件無法充分保障的情況下，依然心系省區市場，時刻提醒自己，按時按量完成省區規定的在線發送的各項工作要求。解封后第二天，他便急匆匆踏上返回市場的行程。即使當時的外部環境對已被貼上標簽的“湖北人”極為不利，但為了早日返回市場，他即使經歷多次隔離措施也義無反顧，隔離措施結束后正式開展市場工作的時間已是五月中旬。

??????? 二、二戰疫情，不畏艱險，快速深入一線戰場

7月，全疆疫情時，龔發宏經理在得知喀什也將在烏魯木齊之后幾天內封城的消息后，迅速采取措施提前備貨和做好客戶的溝通工作，并積極響應省區的號召，做好防疫物資的準備和捐贈的宣傳工作，全副武裝做好自身防護，親自開車將物資送到相距幾十公里，星羅棋布的一線終端藥店，將疫情對市場造成的影響降到最低點。

??????? 三、三戰疫情，不辱使命，勝利完成大賽目標

10月，喀什地區作為本次第三輪疫情的發源地和重災區，事發較為突然。截至目前，喀什仍然處于封城狀態中。即使在如此外部條件極端不利的情況下，龔發宏經理依然嚴格要求自己，沒向省區申請過任何照顧，在條件許可的情況下不遺余力地執行省區的各項要求。他考慮到此時正值公司“同創大會戰”的收關階段，省區全體同仁正眾志成城地向年度任務目標發起最后沖擊，自己絕對不能因為疫情的客觀原因而影響大局。即使封閉期間，他也在家中通過電話積極聯系店面備貨、回款及物流的狀況。11月16日，當得知省區年度業績目標即將“勝利在望”時，他更是不遺余力下單四萬多元，一舉完成個人大賽目標任務。款雖不多，但在如此關鍵時期則顯得尤為重要，更是激起了全省將士的戰斗激情和斗志，為全省勝利沖關起到了積極表率作用。

正是龔發宏經理對仁事業的無限熱愛，即便身處三輪疫情環境，仍不講條件、不講借口的職業化精神鼓舞了省區各位同仁更加牢記“戍邊守疆，強我中方”的光榮使命，信心滿滿地投入到熱火朝天的“同創大會戰”中去。所以，新疆省區能提前44天順利完成年度任務目標，同樣有龔發宏經理不可抹滅的一份功勞。

螞蟻在地上爬，再小的石頭都是障礙；老鷹在空中飛，再高的山峰也敢挑戰。思想有高度的人不是遇不到困難,只是由于行走的高度不一樣，做人的格局也會不同。我們每天要修煉的是如何提升自己的高度，而不是每天專注于講述自己的障礙和困難——心大了，事就小了！人生就是一場自我修行，只有起點，沒有終點！祝福龔發宏經理在仁和這個偉大的平臺之上不斷超越自我，綻放精彩人生！

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